Også i år måtte vi ty til digital løsning med kun styret tilstede. Med kyndig bistand fra LEP Tekniske Tjenester AS gikk det hele for seg på en smidig og ryddig måte. Vanlige årsmøtesaker uten noe form for dramatikk.
6. mai hadde styre i ANR møte med ordfører SIv Høgtun. Vi snakket om den nye stillingen som er utlyst – «Sjef for Næring og Samfunn» og hvilke forventninger næringslivet har til den personen som etterhvert kommer på plass. Det ble også tid til en prat rundt bordet om næringslivet på Askøy og om våre planer for et nytt grunderverksted som lanseres i nær fremtid.
Neste frokostmøte avholdes 8. juni – også det digitalt. Dersom situasjonen tillater det vil vi ha begrenset antall plasser på dette møte som blir det siste før ferien. Mer info kommer snart.
Dette er en lavterskel, sosial, miljøvennlig, unik og morsom konkurranse. Vi erfarer at kampanjen kan bidra til at deltakerne blir mer aktiv etter endt konkurranse, og da spesielt de som i utgangspunktet var inaktive. Aktivitetsnivået har for mange gått ned i disse korona-tider, og vi tror at denne kampanjen kan være akkurat det mange trenger for å komme i gang igjen! Dette er dessuten en aktivitet som kan styrke arbeidsmiljø og samhold på arbeidsplassen og siden konkurransen er heldigital, kan den trygt arrangeres.
Under kampanjen registrerer deltakerne ALL sin fysiske aktivitet. Det vil si at det ikke bare er sykling som teller. Padling, løping, svømming, klatring, fjellturer og styrketrening er andre eksempler på poenggivende aktiviteter. Du kan registrere aktiviteten både til/fra jobb, men også fysisk aktivitet på fritiden. Man kan delta individuelt eller som et lag på maksimalt fem personer sammen med venner eller kollegaer. Selv om du er pensjonist eller av andre grunner ikke er i jobb, kan du fortsatt delta. Alle som melder seg på og registrer aktivitet er med i trekningen av premier som blant annet sykler, turer og treningsutstyr!
Pandemien har forsterket utfordringene med utenforskap. Noen grupper var særlig utsatte på arbeidsmarkedet også før korona. Personer med funksjonsnedsettelser og helseplager, de som mangler kompetanse og har hull i CV-en risikerer nå å skyves lengre unna arbeid. I denne situasjonen er det viktigere enn noen gang å øke innsatsen for å hindre utenforskap og inkludere flest mulig i arbeidslivet. Samtidig må vi ruste oss for tiden etter korona: Koronakrisen må ikke bli en utenforskapskrise.
Rapporten løfter fram hvordan kommuner som over tid har hatt en positiv næringsutvikling har arbeidet for å realisere en god næringsutvikling i egen kommune. Vi håper at kommunenes erfaringer om både tenking og arbeidsmetoder kommer til nytte for andre kommuner.
Prosjektgruppen har hatt stor glede av å diskutere foreløpige resultater underveis med en egen referansegruppe satt ned av oppdragsgiver, og ikke minst med ansvarlige for oppfølging i KS Gunvor Eldegard og Henrik Dons Finsrud. Vi vil rette en stor takk til KS, NHO og referansegruppen for både gode diskusjoner og tilrettelegging for et krevende intervjuprosjekt. En stor takk også til representantene fra 17 case-kommuner for velvillighet i å dele sine erfaringer fra egen kommune med prosjektgruppen.
Isbjørn Is gikk fra å være en lokal vestlandsaktør til å bli nasjonal etter å ha fått distribusjonsavtale med Rema 1000 i 2019. Isbjørnene har de siste par årene gjort store investeringer i produksjonsteknologi og økt plass og kapasitet for lager og fabrikk. Videre har man iverksatt store forbedringsprosjekter for å møte nye krav til HMS og Matsikkerhet. Høsten 2020 ble Isbjørn Is også BRC-sertifisert.
Resultatmessig hadde Isbjørn Is Holding i 2020 en omsetningsøkning 115 MNOK og et samlet salg på 350 MNOK Driftsresultat før skatt endte på 22 MNOK.
Merkevaren Isbjørn Is
Parallelt med dette har vi lagt ned store krefter i hvem og hva merkevaren Isbjørn skal være og bety for de rundt oss; forbrukere, handel, samfunn, ansatte samt eiere og styre.
En lokal merkevare som Isbjørn Is, betyr mye i sine omgivelser. 1962 var året da den isglade kjøpmannen Bjørn Lohne startet sin iskremproduksjon i 3. etasje i den gule landhandleren på kaien på Kleppestø. Mye kjærlighet til faget, iskrem og ikke minst hardt arbeid ble lagt ned i årene som fulgte. En brytningstid var det på mange måter da selskapet ble kjøpt opp i 2016, men fortsatt med samme kjærlighet til iskrem, faget og ikke minst stolthet til det som gjennom årene er skapt av verdi og arbeidsplasser på iskremøyen på Vestlandet.
Å ta Isbjørn Is videre inn i en ny tid er et ærefult oppdrag. Prosjektets høyeste formål har vært å skape en revitalisert merkevare som en ekstra motor for videre vekst – og det som kommer etter oss. Nå var tiden inne. Inne for først å vende blikket bakover før vi atter vendte det opp og frem. Vi gravde i grunnen for å finne innsikt, og dermed kunne vanne røttene våre. Vi fant at merkevaren Isbjørn Is de siste årene har blitt gjenkjent som en lokal, vennlig, jordnær, raus, sosial og merkevare – og som en tilbyder av en bred portefølje av gode produkter som gir god verdi og gjennom sin familieorientering. De iboende gode kvalitetene som er bygget inn i merkevaren over tid, er det nødvendige fundamentet for å bygge fornyet verdi for fremtiden.
Vår nye identitet skal overordnet ta opp i seg selskapets verdier; troverdig, ansvarlig, smart og å ha det lille glimtet i øyet. Det skal all kommunikasjon bære preg av fremover – hvor vi skal jobbe for å bli enda mer unik i vår kategori gjennom å være gøy, utadvendt, moderne, uttrykksfull og samtidig bygge preferanse hos den voksne delen av målgruppen.
Lansering av ny visuell identitet og logo 22. februar 2021
Dagens lanseringsdato 22. februar er ikke tilfeldig. Det er dagen for norsk dagligvarehandels største vindu for sortimentsendringer. Et vindu også for våre iskremnyheter som strekker seg fra premium nytelse med inspirasjon fra desserter og kaker som Brownies, Rocky Road og relansering av store fristelser i små formater, samt frukt- og saftisprodukter med høyt fruktinnhold. Både nyheter og eksisterende sortiment i iskremdiskene vil presentere vår nye identitet gjennom nye og revitaliserte produktdesign og markedsmateriell for vinter og vår 2021 og utover året.
De viktigste endringsagentene i den reisen vi skal ut på, er våre ansatte. Det viktigste bidraget til dette løftet, er at all vår atferd er synonym med våre verdier – og at vi gjør det i takt i vår operasjonelle og kommersielle drift. Internt har vi varmet opp til den eksterne lanseringen av rebrandingen siden 28. januar hvor vi startet med utskiftning av våre egne merkevaresymboler på fasader og øvrige fasiliteter. En stor dag – en viktig dag – en dag for å tenke bakover og fremover. Mest på det som ligger foran og etter oss, deler Morten Kolseth, Administrerende Direktør i Isbjørn Is Holding.
Vi gjør det lett å dele små gleder i hverdagen
«Isbjørn Is gjør det lett å dele små gleder i hverdagen» – vårt nye verdiforslag, har som formål å ta opp i seg hvem vi skal være for fremtiden, sier Markeds- og Kommunikasjonssjef Marvel Skreien Stigen. Vi skal i tillegg styrke vår unikhet gjennom en differensiert merkevareposisjonering vs. konkurrenter i kategorien – samt gøy, utadvendt, moderne og uttrykksfull. Logoen i seg selv skal symbolisere vår historie og identitet på en tydeligere måte – i en ny tid med bruk av nye virkemidler, fortsetter Skreien Stigen. Vi skal dyrke vår vennlighet og raushet, samtidig som vi skal dra merket mot økt lekenhet og uttrykksfullhet. Den visuelle identiteten skal tydelig avspeile hvilken kategori vi tilhører gjennom vår organiske form, vår kremete bunnfarge og sjokoladebrune font. Emballasjedesignene skal bygge kjennskap til modermerkevaren med tydelige kjennetegn og en distinkt fargebruk, og designet har som formål å bygge kjennskap og preferanse hos både store og små iskremglade. Våre produktlinjer innenfor segmentene Premium Nytelse og Helse og Sunnhet skal i større grad kobles til modermerkevaren gjennom en monolittisk merkevarearkitektur, avslutter Skreien Stigen.
I felleskapet er det 24 åpne kontorplasser og 11 kontorer disponibelt, i tillegg er det to konferanserom og stor kantine som kan brukes til frokostmøter/kurs mm Sentral beliggenhet i moderne lokaler med bussforbindelse og parkering.ANR påtar seg kun ansvar for drift av gründervirksomheten og vil selv betale rimelig husleie for eget kontor om økonomien tilsier at det er ok. ANR påtar seg ikke et økonomisk ansvar ovenfor utleier. Eventuelle leieinntekter tilfaller utleier.
Har dere noe tilsvarende ledig som kan passe ANR ta kontakt på post@askoynf.no
Kommunestyret vedtok 11. februar 2021 en lokal forskrift for byggebransjen i Askøy kommune. Målet er å unngå ukontrollert spredning av mutert koronavirus i samfunnet som følge av utbrudd til og ved byggeplasser.
Trer i kraft 12. februar 2021
Det betyr at reglene nå gjelder alle aktører og at det ikke er frivillig å følge dem. Forskriften trer i kraft 12. februar 2021 og gjelder til og med 28. februar 2021.
Den kommunale kriseledelsen (KKL) får fullmakt til å endre/redusere hvor lenge forskriften vil gjelde. Forskriften har også som mål å redusere mobiliteten til arbeidere, som vil kunne hindre smittespredning mellom kommunene som har påvist virus og kommuner som ikke har det.
Det er i tillegg et mål å øke fokus på smitteverntiltakene i bransjen.
Alle som har arbeidet på en byggeplass i Bergen kommune, må ha en negativ test som ikke er mer enn 24 timer gammel ved oppstart av arbeid i annen kommune.
Bergen kommune er per i dag, 12. februar 2021, eneste kommune med utbrudd av sør-afrikansk mutasjon på byggeplasser.
Vi har også besluttet å melde oss inn igjen i Medlemsalliansen. Denne består av 15 næringsråd rundt Bergen og representerer 3000 bedrifter med 150.000 arbeidsplasser.
«Næringsalliansen skal være grunnlaget for et forsterket og inkluderende samarbeid mellom de private næringsforeningene i regionen.
Avtalepartene/foreningene har fire hovedformål for samarbeidet:
Mer kraft i påvirknings- og lobbyarbeidet, særlig regionalt og nasjonalt.
Framstå samlet i utvalgte saker, også som høringsinstans regionalt og sentralt.
Utveksling av kunnskap og erfaringer, nettverksdeling.»
24. Februar satser vi på å få gjennomført første frokostmøte. Tema er ikke helt klart, så vi er glad for innspill fra dere. Møte vil bli avholdt digitalt, men vi håper at vi snart kan samles igjen. Mingling og sosialt samvær er like viktig som aktuelle tema på våre møter, så savnet etter det er stort.
På slutten av fjoråret fikk vi 120.000.- fra Askøy kommune i koronamidler til etablering og drift av grunderpark. Dette jobbes det med og vil bli fremlagt for medlemmene så snart alt er klart.
Vi jobber også tett opp mot kommunen i andre saker, det være seg byggesak eller å få på plass en næringssjef i kommunen.
Ikke nøl med å kontakte oss om din bedrift tenger hjelp til saker, og tips oss gjerne om tema vi bør jobbe med til fellesskapet beste.
Vi ønsker å øke medlemsmassen og oppfordrer i den forbindelse alle til å verve nye medlemmer. Klarer alle medlemsbedrifter å verve et nytt medlem ? Et hårete mål, men det hadde gitt oss både økonomiske og administrative muskler som igjen vil komme medlemmene til gode. Legger ved link til innmelding som kan videresendes. Innmelding her: https://askoynf.no/bli-medlem
Dato for årsmøte er satt til 24. Mars og slik som det ser ut nå vil også det bli gjennomført digitalt.
Styret i Askøy Næringsråd består av : Leder Svein Vikøren, medlemmer Sandra Haugland, Rudi Soltvedt, June kvamme Akselsen, Bjørghild Mikalsen. Varamedlemmer er Ann Kristin Bjerved og Ola Espeseth.
Askøy Næringsråd (ANR) er en organisasjon for næringslivet på Askøy, og her har vi samlet over 160 små og store bedrifter. Vi arrangerer aktuelle frokostmøter i tillegg til sosiale sammenkomster Følg med på vår nettside og FB-side for oppdatering av arrangementer.
